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腾博t68二〇一九年度经营目标年中分析会

文章来源: 腾博t68   发布时间:2019-07-29   

二〇一九年七月二十六日,公司在昆明办公楼六楼多功能厅组织召开“2019年经营目标年中分析会”。
上午9:00,会议正式开始,腾博t68中、高层管理人员出席会议,由行政总监张端主持会议,宣读会议议程,提出本次经济运行会召开的目的和意义,并对会议纪律进行了要求。行政总监张端围绕各中心(部门)、高层及提报董事会的目标计划通报了“2019年上半年经营目标考核执行情况”,对照各项指标,全面地对存在的问题进行了总结与分析。 

随后,各高层管理人员结合分管部门现状进行可行性分析并提出下半年的保障措施及改进方向,营销总监李玉华汇报了《市场分析及预测专题报告》、成果推广部张琪受总农艺师委托汇报了《技术开发、农化推广及质量专题报告》、技术研发部赵崇钧受工程中心总经理委托汇报了《研究开发及成果专题报告》、生产总监林顺芝汇报了《生产及设备专题报告》、人力资源总监张端做《人力资源专项报告》、财务总监做《财务分析专题报告》、安委会副主任做《安全、环保专题报告》、市场总监李晓翔汇报了《对外投资项目专题报告》、几份专项报告囊括了现阶段公司各方面的重点工作开展情况和对重点问题进行了详尽的分析,各部门负责人结合部门下半年重点工作及措施进行了补充发言,从不同层面,不同角度深入剖析公司现状与面临的机遇和挑战,对各分管领域2019年下半年度工作提出具体措施,同时总经理杨发祥对各项报告及存在的问题进行了点评及要求。

七月二十七日,总经理杨发祥提出了腾博t68深化改革总体方案。内容包括基本原则、改革方向及具体的实施内容,重点对公司转型升级改革、人事制度改革、营销策略改革、产品升级改革、信息化创新改革进行了安排与部署。围绕总经理杨发祥提出的改革方案以及各中高层汇报中所提出的问题,形成问题责任表,明确解决措施、责任人、时间、监督部门等。针对一些难以在会上得出解决方案的问题,总经理杨发祥重点做出布置,责成相关部门在会议结束后开展专题讨论形成解决方案,上报公司批准后执行。


        

最后,行政总监张端对会议的召开进行总结发言,指出本次会议既是总结的会议,也是规划2019年下半年工作的会议,不仅发现公司在运行过程中的一些问题,而且通过会议讨论形成解决问题的方案与措施。为期1天半的大会圆满落幕,会后形成会议纪要及问题责任表,指导全公司各部门下半年工作的方向,为完成董事会年初下达的经营目标提供有力地保障。